Дата рождения:
9 июля 1976 года
Образование:
Экономический факультет Московского авиационного института.

Цитата

«Секрет успеха ЛАНИТ – в свободе, которая дается практически любому сотруднику. Здесь уникальные возможности для профессионального роста и личностного саморазвития. То, что свобода – это хорошо, скажет почти каждый, но умение правильно ею распорядиться – не такое простое дело. Как писал Владимир Высоцкий: «Мне вчера дали свободу. Что я с ней делать буду?». В ЛАНИТ такого вопроса не возникает».    


Опыт работы
С 1995 по 2003 годы прошел в ЛАНИТ путь до руководителя отдела департамента сетевой интеграции. В 2010 году был назначен генеральным директором компании «ИНСИСТЕМС». С ноября 2019 г. – советник президента ГК ЛАНИТ.

Под его руководством реализованы проекты по строительству и инженерному оснащению многих значимых объектов промышленного, гражданского и специального назначения. Среди них: мегаЦОД-2 Сбербанка в инновационном центре «Сколково», Большая спортивная арена «Лужники», дилинговый центр Сбербанка, Якутская ГРЭС-2, парк «Зарядье», административное здание Оргкомитета Олимпийских зимних игр-2014 в Сочи, корпоративный университет Сбербанка России, Национальный центр здоровья детей, здание Прокуратуры города Москвы, ЦОД «Альфа-Банка». 

В настоящее время «ИНСИСТЕМС» участвует в строительстве и оснащении  животноводческих комплексов «Русагро-Приморье», оптово-распределительного центра «Приморье» и дальневосточного центра судостроения и судоремонта завода «Звезда».


Награды
Почетная грамота Президента Российской Федерации.
Благодарность Министра цифрового развития, связи и массовых коммуникаций Российской Федерации.
Почетная грамота Правительства Москвы.

Увлечения
Мастер спорта по регби.
В свободное время предпочитает путешествовать с семьей.

Материалы и публикации 

Десять правил руководителя проектов. Которые помогут успешно управлять инженерами, строителями и сторонними подрядчиками Руководство любым проектом заключается в управлении людьми. От того, насколько работоспособный коллектив вы создали, насколько успешное взаимодействие наладили, во многом зависит успех всего дела. Как эффективно организовать процессы внутри и вне коллектива? Вот 10 наблюдений из практики. Ведомости, 30.10.2019 Евгений Вирцер. Что надо знать о работе с госзаказом и чего нельзя делать категорически Прежде чем принять решение об участии в конкурсе на реализацию проекта по госзаказу, компании необходимо объективно оценить возможности и потенциальные риски. Ведь у государства как заказчика есть не только свои плюсы, но и минусы. РБК PRO, 30.07.2019 Больше, чем производство: «ИНСИСТЕМС» и Legrand подвели итоги двухлетней работы в ДФО О мировых технологиях, инновационных кадрах и перспективах промышленности на Дальнем Востоке рассказали руководители компаний PrimaMedia.ru, 03.06.2019