Как работает в условиях санкций и какие перспективы видит белгородский средний бизнес
Представители 4-х компаний рассказали «БелПрессе» о сложностях работы, импортозамещении и о господдержке, которая была бы кстати.
Мы уже рассказывали, как чувствует себя в нынешних условиях малый бизнес, а теперь поговорили с представителями более крупных компаний из разных сфер – их коллективы насчитывают несколько сотен человек, у них были многолетние наработанные связи с поставщиками и свои покупатели, у них по‑прежнему есть обязательства перед другими контрагентами.
«То, к чему мы привыкли за 20–25 лет, подвергнется структурной перестройке. Ничего страшного нет. Импортёры подняли цены практически в два раза, а мы на свои стоматматериалы только на 15 %, потому что в структуре себестоимости импортные составляющие далеко не 100 %. Думаю, сейчас все начнут думать о том, чтобы производить самим то, что ранее закупали, ведь технологии и оборудование у нас есть. Просто больше будем реально работать.
Мы 30 лет занимаемся импортозамещением, следим за тем, что необходимо рынку. Каждый продукт состоит из 5–10 компонентов, в том числе из зарубежных продуктов малой химии. Отдельные компоненты мы стали разрабатывать у себя и сейчас чувствуем себя спокойно.
Стоит вопрос с упаковкой: баночки, бутылочки, коробочки – всё это импортировалось. Но, думаю, полгода-год, и появится российское.
Готовы выступить заказчиком упаковки для большого количества малых предприятий.
Сейчас всё подорожает. И врачам придётся подстраиваться под покупательскую способность. Потому что если сильно задрать цены, они будут сидеть без дела. Должно прийти понимание, сколько в себестоимости стоят дорогие импортные материалы, чтобы найти отечественные аналоги дешевле.
Мы выпускаем 300 наименований продукции, по отдельным позициям занимали 50–70 % российского рынка. Если встанет вопрос увеличить производство по ним в два раза – увеличим. Есть продукты, с которыми мы только выходим на рынок, их доля 5 %. Чтобы увеличить их производство, понадобится примерно полгода. Кстати, мы уже работаем в две смены, потому что не успеваем за спросом. На складе было 400 тыс. единиц продукции, а осталось около 100 тыс. В день приходит по 200 заявок.
Что касается помощи бизнесу, то первое: нужно убрать чиновничий аппарат, который душит проверками. Эти люди душат бизнес в нашей стране разрешительными документами, лицензиями и прочим. Я на рынок выпускаю 5–6 продуктов в год, потому что на каждый нужно оформить регистрационное удостоверение, а это 2 млн как минимум.
У нас свои оборотные средства, но вот собирались купить пять корейских станков ЧПУ по 120 тыс. долларов. Таких денег у нас нет, поэтому кредиты по 5% на оборотные средства – это хорошо.
Но главная наша трудность сейчас – нехватка рабочей силы. Готов взять 20–50 человек, от уборщиков до технологов и операторов, а если начнём импортозамещение, и того больше. Безработицы не надо бояться. Пусть к нам приходят на работу и становятся операторами, технологами. Люди должны что‑то производить».
«У нас ничего не изменилось. В продаже несколько марок машин, все бренды работают в штатном режиме, несмотря на то, что заявили об уходе с российского рынка.
Изменились только цены, как и во всех направлениях. Насколько – не буду обозначать. Подъёма спроса не заметно, спрос на уровне февраля, согласно сезонности.
«У нас стало значительно больше коммуникаций. Мы запустили горячую линию импортозамещения. Помогаем клиентам сориентироваться в решениях для быстрого запуска. Проводим много презентаций, активностей, связанных с информированием.
Да, часть зарубежных вендоров (физических или юрлиц, которые производят и/или поставляют товары под собственным брендом – прим. авт)) покинули рынок, но это не означает, что компании не могут пользоваться ранее приобретённым программным обеспечением. Мы помогаем заказчикам с поддержкой решений и определением технологических рисков.
Так сложилось, что процесс импортозамещения в ПО для бизнеса стартовал уже достаточно давно, и многие компании преуспели в этом. Появилась масса интересных российских IT-стартапов, производители ПО значительно расширили свои продуктовые линейки. Безусловно, многие облачные сервисы стали недоступны, но российское программное обеспечение есть и, я уверен, будет развиваться дальше.
Например, альтернативой популярным облачным HR и CRM-системам есть российские HR и CRM-решения с весьма продвинутым функционалом. Сейчас многие компании будут инвестировать в апробацию таких решений, и тем самым программное обеспечение из штучного быстрее перейдёт в статус тиражного.
На рынке программного обеспечения для бизнеса уместно говорить о российских разработках, которые уже способны или будут способны в ближайшей перспективе заменить западных игроков.
Будущее прогнозировать сложно, но я могу точно сказать, что импортозамещение для IT -отрасли в части разработки ПО для бизнеса – процесс однозначно полезный. Перспективы отечественных программных продуктов хорошие».
«Пока у нас всё без изменений, но есть некоторая напряжёнка с поставками сырья. У нас есть импортные компоненты, которые мы закупаем через официальных дилеров. Определённый запас у нас есть, но некоторым компонентам мы ищем альтернативу, переходим на Китай и Индию.
Продолжаем работать и останавливаться не собираемся. Объёмы производства не корректировали, заявки поступили в тех же количествах. Речи о том, что мы сокращаем производство и отпускаем людей в вынужденные отпуска, нет.
О том, чтобы из нашего сегмента ушли зарубежные компании и освободили бы нам нишу, я пока не слышал.
Сейчас нам не помешала бы финансовая поддержка в виде льготных кредитных линий. Большинство поставщиков переходят на полную предоплату, и если раньше давали отсрочку 30 дней, сейчас такого ни у кого нет, максимум пять дней. Это значит, что оборотные средства сокращаются. Поэтому льготные программы нам бы помогли.