ЛАНИТ

Группа компаний ЛАНИТ

rus | eng
+7 (495) 967-66-50
форма обратной связи

Книга «Концепция Business Performance Management: начало пути»

01.06.2004

АННОТАЦИЯ

Business Performance Management (BPM), или "управление эффективностью бизнеса" - это совокупность интегрированных циклических процессов управления и анализа, а также соответствующих технологий, имеющих отношение как к финансовой, так и к операционной деятельности организации. BPM позволяет предприятиям определять стратегические цели, а затем - оценивать эффективность своей деятельности по отношению к этим целям и управлять процессом их достижения. При этом ключевые BPM-процессы связаны с реализацией стратегии организации и включают: финансовое и операционное планирование, консолидацию и отчетность, моделирование, анализ и мониторинг ключевых показателей эффективности.

В книге рассматриваются основы концепции BPM и ее отдельные составляющие: целевое управление (Balanced Scorecard), планирование и бюджетирование, моделирование бизнеса на основе функционально-стоимостного анализа и теории ограничений, консолидация финансовой отчетности, средства финансово-экономического анализа. В качестве инструментов реализации концепции BPM рассмотрены программные продукты корпорации Hyperion Solutions, а в качестве примеров практического применения - опыт авторов, накопленный за период с 1999 года, в ходе многочисленных внедрений BPM-решений на предприятиях, в банках и организациях России и СНГ.

Книга предназначена для руководителей высшего звена предприятий, банков и организаций, сотрудников финансово-экономических служб и подразделений информационных технологий, специалистов по управлению, а также студентов экономических вузов.

СОДЕРЖАНИЕ

ПРЕДИСЛОВИЕ РЕДАКТОРА

ВВЕДЕНИЕ

Глава 1. BUSINESS PERFORMANCE MANAGEMENT И КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
1.1. Философия и технология BPM
1.2. ERP и BPM - соперники или партнеры?
1.3. Внедрение BPM-систем

Глава 2. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ УРОВЕНЬ BPM
2.1. Целевое управление компанией
2.2. Концепция Balanced Scorecard 2.3. Информационное обеспечение целевого управления

Глава 3. ПЛАНИРОВАНИЕ И БЮДЖЕТИРОВАНИЕ
3.1. Методология и технологии
3.2. Организационные аспекты

Глава 4. БИЗНЕС-МОДЕЛИРОВАНИЕ
4.1. Функционально-стоимостное управление
4.2. Управление мощностями и ограничениями

Глава 5. КОНСОЛИДИРОВАННАЯ КОРПОРАТИВНАЯ ОТЧЕТНОСТЬ
5.1. Методы и стандарты консолидации финансовой отчетности
5.2. Практические аспекты формирования и анализа консолидированной отчетности

Глава 6. ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ BPM
6.1. BPM и информационная инфраструктура предприятия
6.2. Хранилища данных и OLAP-системы

ЗАКЛЮЧЕНИЕ ГЛОССАРИЙ

ЛИТЕРАТУРА



Автор:  Е.Ю. Духонин, Д.В.Исаев, Е.Л.Мостовой и др.; под ред. Г.В.Генса. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. - 269 c.
Яндекс.Метрика