Промышленность

Решения, предлагаемые сегодня ЛАНИТ отечественным промышленным предприятиям, помогают им решить самые важные для них задачи: завоевать прочные позиции на мировом рынке и добиться устойчивого роста финансовых показателей бизнеса. В соответствии с таким пониманием своей миссии, ЛАНИТ выстроил свой пакет профессиональных услуг для предприятий, как взвешенный набор инструментов, позволяющий системно преодолевать барьеры, отделяющие предприятие от его стратегических целей, а именно:

Отставание от Западных конкурентов в информационно-технологическом оснащении процессов проектирования и технологической подготовки производства

Такое отставание мешает предприятиям, имеющим хороший стартовый задел технических идей и опытные высококвалифицированные кадры, своевременно довести до серийного производства и вывести на рынок новые изделия или принять достойное участие в международном разделении труда. Уникальные авторские методики внедрения сквозных технологий компьютерного проектирования сложных изделий машиностроения и приборостроения, разработанные в ЛАНИТ - кратчайший путь к преодолению этого барьера. Их эффективность доказана результатами многочисленных проектов. Опытные специалисты, много лет непосредственно занятые конструированием и производством машин на ведущих предприятиях авиастроения, ныне сотрудники Департамента САПР ЛАНИТ, теперь возвращаются на заводы и в конструкторские бюро, вооруженные всей мощью современных информационных технологий.

Неэффективное использование имеющихся ресурсов

Как промышленные гиганты, так и средние по размерам предприятия, сегодня представляют собой сложные системы, проводящие каждый день, а иногда и час, множество разнородных хозяйственных и финансовых транзакций. Уследить за их эффективностью, на каждом уровне управления представить каждому лицу, принимающему решения, отчетливую картину состояния производства на участке его ответственности, в конечном счете, сократить производственные затраты и повысить отдачу от использования ресурсов - невозможно без внедрения интегрированных систем управления разнородными ресурсами. Специфика конкретного производства, кроме того, часто (на практике, всегда) требует для обеспечения полноты и связности решения "в целом" разработать ПО для решения определенных частных задач и обеспечить его взаимодействие (интеграцию) с учетной системой (или интегрировать в систему унаследованные специализированные модули). Принципиально новые возможности оптимизации использования ресурсов открывают перед предприятиями новые модели организации некоторых важнейших функций бизнеса - электронная коммерция и электронный маркетинг. Одновременно, эти новые "сверхэкономичные" модели угрожают быстрой утратой конкурентоспособности тем, кто вовремя не перестроил свои бизнес-процессы в соответствии с требованиями конкурентного рынка. Решение всех этих задач требуют участия в проектах опытных аналитиков и достаточной "отточенности" методологий и инструментальных средств, освоенных на практике интегратором. ЛАНИТ предлагает здесь профессиональные услуги специалистов двух отделений: Отделения системной интеграции и Отделения систем управления финансовыми и производственными ресурсами.

Отсутствие необходимой ясности в финансовом состоянии бизнеса

Принятие ответственных управленческих решений требует полного понимания всех деталей финансового положения предприятия. ЛАНИТ располагает обширным практическим опытом внедрения на российских промышленных предприятиях современных систем финансового анализа, в том числе систем собственной разработки. Носителями этого опыта являются профессиональные аналитики Отделения управления финансовыми и производственными ресурсами.

Недостаток знаний и опыта в применении современных методов менеджмента

Стратегические цели достигаются в результате выполнения последовательности целенаправленных тактических шагов - проектов. Проекты, в свою очередь, состоят из более мелких этапов - подпроектов. Даже если на бумаге такая декомпозиция выполнена безупречно, эффективность всей этой цепочки шагов может быть утрачена "по-мелочам". Вероятность этого достаточно велика, если на предприятии не выработана определенная культура управления проектами. Профильное подразделение ЛАНИТ - Департамент управления проектами - является одним из самых сильных в России центров практического внедрения современных методологий управления проектами. Специалистами Департамента выполнены десятки проектов, и их успешность на промышленных предприятиях доказана опытом.

Инфраструктурная необеспеченность

Этот барьер, отделяющий современные предприятия от "вчерашних" виден невооруженным глазом. Отставание в развитии необходимой инфраструктуры часто делает невозможным внедрение на предприятии каких-либо информационно-технологических инноваций. Одновременно, в силу несовершенства планирования и доступности разнообразного "железа", широко распространены несоответствия инфраструктуры текущему состоянию и перспективам развития бизнеса (приобретение предприятием мощных серверов при отсутствии достаточной коммуникационной среды и планов развертывания сетевых приложений). Решения ЛАНИТ в области инфраструктурного обеспечения предприятий ориентированы на создание сбалансированной техносреды, создание которой подчинено целям основного бизнеса. Ее главные составляющие - вычислительные средства (Unix- и PC- серверы, локальные станции, базовое системное ПО), инфраструктура внутренних и внешних коммуникаций (локальные и распределенные сети, телефония), периферийные устройства, средства обеспечения гарантированного бесперебойного электропитания, системы кондиционирования и вентиляции помещений различного назначения, комплексные системы обеспечения безопасности объектов. Комплексные услуги в указанных областях (разработка проектной документации, поставка, пусконаладка, техническое консультирование, гарантийный и послегарантийный сервис) предоставляются специализированными инженерными подразделениями ЛАНИТ - Отделением инженерных систем и Департаментом сетевой интеграции.

Уникальным в комплексном предложении ЛАНИТ является возможность воспользоваться каждым (а также всеми или несколькими) из перечисленных инструментов ИТ-модернизации бизнеса предприятия в разумной мере и в оптимальной последовательности, на основе плана долговременного сотрудничества с ЛАНИТ для достижения стратегических целей бизнеса. Такой план, подчиняющий все этапы развития ИТ на предприятии единой логике и учитывающий все особенности настоящего и прогнозируемого положения предприятия на рынке, является, возможно, единственной практичной альтернативой распространившейся практике "лоскутной" автоматизации и компьютеризации.

Основные продукты и услуги ЛАНИТ для промышленных предприятий:

• Внедрение компьютерных технологий проектирования и технологической подготовки производства;
• Системы управления ресурсами предприятий (ERP-системы);
• Специализированные системы (Client Relations Management (CRM), Human Resources Management (HRM), Supply Chain Management (SCM), Enterprise Asset Management (EAM));  
• Консалтинг в области финансового планирования и бюджетирования;
• Системы финансового анализа;
• Cистемы бюджетирования);
• Распределенные информационные системы;
• Интернет/интранет решения (в том числе, интернет-порталы);
• Системы автоматизации документооборота и делопроизводства (в том числе, электронные архивы);
• Системы связи и передачи данных;
• Решения в области защиты информации;
• Системы обеспечения безопасности объектов;
• Решения в области создания и модернизации вычислительной, сетевой и коммуникационной инфраструктуры;
• Инженерные системы:
• • Системы кондиционирования, вентиляции, хладоснабжения;
  • Системы электроснабжения;
  • Системы связи;
  • Системы безопасности объектов (технические средства охраны, системы пожарной безопасности);
  • Системы учрежденческого сервиса (системы электрочасофикации, коллективного приема телевидения, проводного радиовещания);